匠心筑梦②|分身有术——张班长

   值班长作为兵头将尾的管理者，要组织好生产、落实好维修、盯控好风险、扼杀住隐患等等等，下面小编带大家介绍操作二部的值班长张静超，让我们看看他的多重身份。

    他是班组管理的拓荒者

张静超同志一直积极探索班组管理的新模式。他通过长期对生产中人、机、料、法、环的进行统计、分析、总结和反思，2018年创建圆桌式组织结构工作法，将轮值、培养、竞争、提升融入于班组管理中，扩大了班组队伍的整体能力水平，激发了班组成员潜能，为公司其他岗位输送了多位优秀人才埋下了伏笔，并荣获国投交通优秀工作法；2020年着力打造“3102”型品牌化班组建设，将班组效率提升，安全零事故，员工素养提高设为主要目标，打开了公司品牌化班组的建设之路，并荣获国投交通优秀管理模式；2021年以“5831”安全屋为基础，持续推进安全管理水平，同年河北省应急管理与安全生产协会授予安全管理标准化示范班组；2022年推广全周期、全方位的“两全”绩效考核法，促进了班组员工短板的提升，增强了员工的综合能力，同年该法荣获集团“5M”案例大赛二等奖；2022年同时加强党建引航班建管理模式，促进班组建设全面提升，同年荣获集团卓越班组。他说班组管理就像开垦原野，每一次提炼管理模式，都会有不同的收获，我们要与时俱进，时代的步伐让我们的管理不断的去开垦拓荒！

他是生产组织的急先锋

生产组织他强调要做好事前准备、做到事中快速响应、做足事后总结分析。最冷那个夜晚，预报零下22°、并伴有7-8级大风。他始终遵循组织生产前中后三项原则，接班后便与技术人员、抢修人员、巡视人员共同在现场提前做防风、防冻预案；夜间因低温湿煤等因素翻板设备完全冻住，因事前有预案，事中响应迅速，组织得当，有效缓解了后续铁路车流；交班前编写设备故障整改清单，交由技术人员彻底整改以预防重复性故障。生产组织就像带兵打仗，对生产中各种因素、每个细节都做好预控，才能知己知彼、百战不殆！而我们的班组长正是生产组织的急先锋！

他是安全隐患的修正师

安全是生产的前提，作为班组长时刻铭记不安全不生产的准则。在公司推行班组行为安全观察和双控机制后，张静超同志结合部门“三清四查”控制风险、“1787”排查隐患，“1135”临时承包商检查，将相应隐患类型、风险等级、人员类别进行图表分析，以便持续盯控整改。同时在班组内开展自查自纠、安全人人说、安全小课堂、重点人员联控等活动，以规范人员安全生产作业行为。本年度内他完成隐患治理48条，环境治理42项，纠正作业人员行为32人次。有效的遏制了隐患发展、督促了环境改善、引导了生产维修人员安全有序的进行相关作业！

他是班组文化的推广员

班组文化是一个班组的灵魂，它对班组的凝聚力、未来发展、人才培养都有着深远意义。张静超同志塑造以人为本、和谐共进的班组文化，他制定“五必谈”谈话模式，有效缓解员工心理压力；搭建班组小课平台，以课炼人，提升班组知识储备；组织班委轮值竞聘，以竞争激发潜能，提升竞争力；开展趣味活动，以活动为契机，有效提升班组凝聚力。张静超同志带领班组秉承着以人为本、和谐共进的理念，一步一个脚印的努力提升着整个班组的张力！

他是效率提升的践行人

效率关乎于港口企业的竞争优势，张静超同志一直致力于翻卸效率的攻关工作。他运用ICE目标清单将效率目标化，通过ITV过程控制，无缝对接作业模式推广运用，MES大数据分析持续提升人员作业效率；成立班组间、部门间对标课，不断的完善生产中的工艺流程提升组织效率；通过故障整改清单和故障写实，不断降低在线故障时长；成立翻堆线QC小组不断的提升作业人员翻卸能力、技术能力、业务沟通等综合能力。班组生产组织效率大幅提升，已成功助力我港跻身于地区行业领先水准，为力争打造国内一流港口打下良好基础。

他是经验智慧的传承者

张静超同志兼任国投集团讲师，国投交通内训师。十年的班组长成长历练，让他的表达能力、授课能力、管理能力有了质的飞跃，他不仅协助指导员工开发班组内部课程和承包商安全课程，而且自己也开发了多项课程，其中他的金牌班组长之目标管理课程在2023年国投交通第一届内训师大赛中荣获二等奖。他常说，一人强不是强，再强也是一只羊；团队强才是强，共同提升就是狼。班组只有团结一致、奋发向上、互教互学、共同提升，才能提升班组核心竞争力。

他是一名平凡的国投人

小河枯则大河竭，大河满则小河溢。国投曹妃甸港正是有无数像张静超同志一样秉承着国投艰苦奋斗、持之以恒精神的人，他们在不同的岗位完成着不同的任务，相同的是他们都在用自己的恒心去做好每一件事。每一名平凡的国投人，都在用非凡之心，向着国投“绿色  阳光 智慧”港口共同奋进！