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“3102”是啥?
  • 发布时间: 2020-05-03
  • 来源: 国投曹妃甸港
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国投曹妃甸港卸车部甲班自开展班组建设工作以来,多次荣获国投集团“五星班组”荣誉称号,2019年度越级荣获国投集团“标杆班组”荣誉称号。该班组始终将“安全、效率、环保”作为班组建设的重点工作方向,积极探索既能够满足班组日常管理需求又能不断促进班组和谐发展的现代化管理模式。经过多年的探索与沉淀,承载着班组员工智慧与美好愿景的“3102”班组管理模式应运而生,为卸车部甲班的班组建设工作提供了动力源与强心剂。

 

通过管理模式的推进与应用,卸车部甲班综合效率已达5024吨/小时,同比提升7.8%;班组隐患治理34条,有效防患了未遂事故;员工卸车能力达6733吨/小时,同比提升3.6%。

 

 

所谓“3102”管理模式,就是将工作任务进行目标化管理,总结起来即:三升一降、零事故、两个提升(升拨车效率、升翻卸斜率、升组织效率;降低在线故障率无安全责任事故;不发生任何人身及设备生产安全责任事故;提升员工工作能力、提升员工综合素质)。同时以圆桌组织结构为基础,ICE制度为导向,“四查”工作为手段,建言献策成机制,全面支撑“3102”班组管理模式,落地生根在班组。

 


 

国投曹妃甸港始终以打造“品牌化”班组为奋斗目标,始终明确抓好班组建设工作,就是提高工作效率的重要抓手,是推动公司和谐健康发展的重要因素,是员工感受“家”文化的重要途径。国投曹妃甸港相信,在标杆班组的模范引领下,更多优秀班组会迎头赶上,全面实现“班组都有一品牌”的工作愿景已指日可待。(安质部供稿)

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